金秋九月，以“質量月活動”為契機，根據中共中央、國務院印發的《質量強國建設綱要》中關于“健全企業首席質量官制度”的部署，結合《廣東省市場監督管理局等十一部門關于深化落實企業首席質量官制度的通知》的要求，箭牌家居集團于2023年9月23-25日圓滿舉辦首席質量官暨質量安全總監任職培訓及任命儀式。

出席任命儀式的人員有集團常務副總經理兼董秘楊偉華、集團生產副總劉廣仁、集團副總張德華、10大生產基地總經理、各品質總監、品質經理、儲備人員等60余位，箭牌家居集團積極響應國家號召，提升質量管理水平，助力集團高質量發展。

01制度解讀 集團特色

國家市場監督管理總局第75號、76號令中明確規定“生產單位/銷售單位應當建立健全產品質量安全管理制度，落實產品質量安全責任制。箭牌家居集團結合自身“零缺陷”戰略目標需求，不斷完善首席質量官和質量安全總監制度，推動基于“零文化”的四端一網質量管理模式深入開展，助力集團高質量可持續發展。

任命儀式上，集團副總經理張德華總對《箭牌家居集團首席質量官暨質量安全總監管理制度規劃》進行解讀，明確了集團首席質量官暨質量安全總監的職責與承擔的重大責任及任免機制，提煉了集團首席質量官和質量安全總監的“三級制度”，即按照集團級、中心級、基地級進行設置，各自對所負責領域及品類的質量安全負責。

集團副總經理兼首席質量官和質量安全總監：張德華

02任命宣誓 文化傳播

經集團審議批準，在高層領導的重視與關心下，9月25日下午進行首席質量官和質量安全總監的任命儀式，各集團副總、基地總經理、品質總監、品質經理及儲備人員60+位同仁共同見證這場儀式。

任命儀式上，由品質總監汪占山總、陳晶總帶領全員起立宣誓，現場聲音洪亮、氣勢磅礴，箭牌家居集團矢志不渝地遵守質量法律法規，恪守誠信道德準則，嚴把質量安全底線，為實現質量強企、建設質量強國貢獻力量！

全體宣誓

03代表發言 領導講話

箭牌家居集團設置具有公司特色的首席質量官和質量安全總監“三級制度”，中心級、基地級、集團級的各級代表進行了發言。

智能品質中心總監兼首席質量官和質量安全總監文亮表示：通過學習《質量強國綱要》看到了國家對高質量發展的決心和信心；現階段需要提升經營質量、工作質量和產品質量等綜合質量；企業文化是企業的根，質量是企業的命，質量不好是管理水平不行的體現，作為首席質量官和質量安全總監應當以身作則為公司的質量提升做出貢獻；通過不同文化的碰撞和融合，形成公司獨有的質量文化建設體系，促進公司發展，為邁向百年企業貢獻力量。

三水基地總經理兼首席質量官和質量安全總監李飛表示：在實際工作中，基地各團隊將全面落實質量安全管理法律法規，完善質量管理體系，健全質量管理團隊，建立質量管理執行機制，反復抓反復夯實質量體系；以質量活動策劃推動質量文化建設，營造質量改善氛圍，驅動全員養成“人人為質量”的質量意識，以滿足用戶需求、提升集團美譽度為核心目標，全面推動質量體系化管理，建立日監控、周排查、月調度的風險管控機制。

集團副總經理兼質量安全總監劉廣仁對三天的首席質量官和質量安全總監培訓給予了充分肯定，課程內容中的先進質量管理模式與方法適用性強，并對各級首席質量官和質量安全總監提出要求：要求各位將所學知識與生產管理相結合，提升產品質量意識，提高質量安全管理水平。

中國計量大學：孫長敬教授孫教授作為講師代表發言，對箭牌家居集團質量管理模式及集團高層領導對質量的重視表示高度認可，并就內外其它省市首席質量官和質量安全總監模式進行了分享，孫教授表示箭牌家居集團自己組織首席質量官及質量安全總監培訓及任命屬于首創，具有先進性與前瞻性。

集團常務副總經理兼董秘楊偉華指示：圍繞箭牌家居集團“成為國際一流的智慧家居整體解決方案提供商”的愿景，各層級的首席質量官應肩負起質量保駕護航的重任，矢志不渝、堅守底線、不忘初心；首席質量官必須懂管理、擅管理，應深入質量工作的各個領域，從戰略規劃、品牌建設、技術創新、質量改進、客戶服務等角度，全面提升質量工作水平；質量安全總監是負責質量安全的關鍵角色，應以集團的整體戰略方向為指引，各層級應做好質量安全規劃、執行和監督，確保產品和服務的質量和安全性，保障組織和客戶的利益。

04

向后展望  高質發展

箭牌家居集團始終圍繞“產品領先，品質制勝”的理念，積極推進創新質量管理理念、方法、工具的落地和推廣，推動全員、全要素、全過程、全數據的新型質量管理體系應用，加快質量管理成熟度躍升。強化新一代信息技術應用和企業質量保證能力建設，構建數字化、智能化質量管控模式，實施供應商質量控制能力考核評價，推動質量形成過程的顯性化、可視化，開展質量管理數字化升級、通過走出去引進來的方式加強產學研結合、以提質提效為目標加快管理體系的優化融合、積極參與國際國家等各項標準的制定等，加強全員質量教育培訓、健全首席質量官和質量安全總監制度，重視質量經理、質量工程師、質量技術能手的隊伍建設。

集團上下一心、團結一致，各層級領導帶頭重視質量，加強質量意識的提升，積極迎接企業變革，通過管理精細化、過程精細化、產品精細化的開展，促進從高層、中層到基層質量意識的轉變，逐步實現零缺陷的品質目標。